本帖最后由 吴旭 于 2026-1-5 11:42 编辑
小豆豆哲学:看见每个孩子的光 接手新一年级前,我心里是有些“打鼓”的。我问自己,担心的到底是什么?想来想去,可能不只是工作的繁重,更是担心会遇到那些需要我们投入巨大心力、却可能收效甚微的孩子,那种无力感和焦虑感,我想我们都懂。但几个月下来,我发现,我的焦虑,其实是被自己的“问题视角”给放大了。当放下预设的标签时,收获的不单单是“挑战”,而是一个又一个的“惊喜”。我提醒自己,作为教师的首要任务,不是筛选“好学生”,而是放下我们心里的“标准答案”,去看见孩子本身。 一、从“贴标签”到“找光亮”——看见行为背后的可能性 低年级的孩子,他们的行为就是他们的语言。有时候,我们觉得的“问题”,只是他们表达需求的一种方式,只是我们还没“解码”而已。 1.胡杨的故事:当“调皮”遇见“专注” 开学第一天,我就注意到了一个男孩,他叫胡杨。他的语言、动作、包括他正本上的名字,都特别像我以前带过的一个小朋友,我本能地,给他贴上了一个“需要高度关注”的标签。 可是,很快我就发现,我“误判”了。他虽然调皮,并没有坏心思。在课堂上也能安静下来,认真听课、积极回答问题,而且经常说出我心里的答案,阅读量特别大,知识储备很丰富。 胡杨提醒我,不要用过去的经验“对号入座”,而是要认真观察和发发现每个孩子独特之处。 2.田一诺的故事:“慢”是另一种智慧 开学头两周,田一诺给我的印象是“慢半拍”。写正本的时候,别的孩子开始动笔了,她好像还没搞明白格式到底是怎样的,还爱和同桌一起不分时间地玩。我跟她聊过几次,然后也调整了她的同桌,慢慢地,她的课堂状态好了很多,但那个“慢”的节奏,似乎还在。后来两件事改变了我的看法。第一件,是批改她的生字本,她的字工整美观,简直就像印刷体。第二件,是我们的体育老师,非常兴奋地告诉我:田一诺的《七彩阳光》跳的特别好,每个动作都精准卡在音乐节拍上,要让她领操。 她的“慢”,可能是要把每一个细节都观察好了再去做。我以前只用“效率”的尺子衡量她,现在换一把“质量”和“节奏感”的尺子,她同样是闪闪发光的。 所以,我们在教育孩子的时候,应该为不同节奏的孩子都留出跑道,而不是只赞美跑得最快的那一个。就像爱因斯坦说:“每个人都有自己的天赋,如果用会不会爬树的能力去评判一条鱼,它会终其一生以为自己愚蠢。” 3.“牛奶管家”的故事:从“寻求关注”到“赢得尊重” 班里有个男孩,开学时非常让人“头疼”。上课脱鞋、啃手指、一刻也坐不住,甚至还怂恿10班的孩子去打1班的孩子。所有“注意力不集中”、“行为问题”的标签,似乎都能贴在他身上。 我提醒自己去找他的优点,发现他每天都会找几个同学一起把牛奶搬回教室,摆在讲台上,然后把牛奶箱子送回去。这个事情做一天容易,坚持很难。我当着全班同学的面表扬他,给他价值感和归属感。 这几个孩子教会我一件事:看见每个孩子的光。当我们不再只盯着“他还没做到什么”,而是去好奇“他正在成为什么”、“他此刻的闪光点是什么”时,会有惊喜发生。 二、沟通,不只是“报忧”——构建积极的家校情感账户 我们都知道家校共育很重要,但有时候,沟通本身,成了焦虑的来源。 9月份我们班有个孩子磕到眉毛上边,磕了一个特别深的口子,缝了有6、7针。后来,我再有事联系她家长的时候,她妈妈说:“吴老师,一看到是你打的电话我就紧张,生怕孩子又出什么事了。” 这句话给我提了个醒。很多时候,我们和家长的沟通等于 “问题通报”,作业没写完、没遵守纪律、和同学发生矛盾,我的电话,就像是“坏消息警报。这样的联系,不像是同盟,更像是“告状”和“问责”,无形中把家长也推到了焦虑和防御的状态里。 后来,我有意识去和家长分享孩子在学校开心的、做的特别好的瞬间”。早读读得特别认真,下雪的时候和同学们玩雪哈哈大笑,我就会随手拍下来,私信发给家长,再说上那么一两句话:比如说孩子今天在学校很开心”或者“他读书的样子真认真”。 这些分享,不要求家长配合什么。但它传递的信息是:老师不仅在“管”你的孩子,更在“看”你的孩子,在欣赏他作为一个个体的、丰富的生命状态。 上次下大雪的时候我们在做小卷,有个孩子不会写,就抬头发呆、看窗外的雪,我觉得他好可爱,萌萌的。就拍了照片发他妈妈,他妈妈说,很后悔幼小衔接没有好好上,孩子识字量太少了。还说,如果没有我一直鼓励他按照孩子的节奏慢慢往前进步,他就要对孩子的学习持摆烂的态度了。 另一个男孩段智林,算是一个问题有点多的孩子。在他有了一点点进步,我就赶紧发给他妈,下雪那天写题的时候,下课了他还没写完,别的小朋友都跑出去玩雪了,他安静地坐在座位上写完了才出去的。我在全班面前肯定他的自制力,还私下奖励他一颗糖,通过这种积极的反馈,强化他良好的行为。 慢慢地,家长接到我的电话或信息,不再只是紧张,也开始有期待。因为他们知道,我带来的,不只有“问题”,更可能是“惊喜”。 三、让集体成为一面“能照见每个人”的镜子 我们班的“流动红旗”领取,有一个这样的规则:我不仅让一贯优秀的孩子去,更会有意识地让那些近期进步特别显著的孩子,作为代表去领取这份荣誉。 领了小红旗,我在班级群发信息,告诉家长们哪位同学,因为什么原因作为代表领取了流动红旗,同时感谢家长对孩子的用心培养,具鼓励孩子们向优秀看齐。 我想通过这个小小的仪式,告诉家长: 1.在我们班,“优秀”是多元的。 可以是稳定,更可以是“进步”。这给暂时落后的孩子,铺就了一条看得见、够得着的向上的路。 2.你的每一点努力,都被看见。老师的眼睛,不只盯着分数和错误,更盯着你的成长轨迹。 3.营造一种“见贤思齐”的集体氛围。 当所有家长都看到,一个孩子可以因为“乐于助人”或“更守纪律了”而获得荣誉时,他们也会不自觉地,用更全面的眼光去看待成长。 四、倾听带来的公信力 当班主任久了,容易变得“专断”——“我的班级,就得按我的规矩来”。但有一件小事,让我反思。 我们班最初的座位,是前四排轮换,后三排轮换,同时每周向右移动一组。但每次换座位以后,总有家长或孩子和我说,被前面的同学挡住了。说实话,一开始我心里是有点不以为然的,但后来静下来想,他们的诉求不合理吗?很合理。谁都想让自己的孩子上课视线不受阻,当我的“惯例”和他们的“合理需求”产生了矛盾。解决问题最重要。 开学两个月以后,我重新排了座位,按大小个站好队以后,竖着排,共分为四组,两组高个、两组小个,这样每组第一排和最后一排的个子基本上是一样的。全班前后轮换,同时向右侧移动一组。这样,每个孩子都有机会坐第一排。从那以后,再也没有一个人找过我。 当我们愿意倾听家长们具体而细微的困难时,我们制定的规则,才更有公信力,我们获得的尊重,才是发自内心的。 最后,分享一段我很喜欢的话:作为老师,我们要像太阳一样,只是发出光和热,每个人对阳光的反应不同,有人觉得温暖,有人觉得刺眼。而孩子们也不一定非得长成玫瑰、他们也可以成长茉莉、雏菊、做无名的小花。我们要允许他做他自己。 |