李希贵的《为了自由呼吸的教育》《面向个体的教育》 《36天,我的美国教育之旅》读后感 教育的信念是人之为人,教育的本质是教会学生解决问题,真正的教育需要面对真实的学生,教育的全部意义在于推进学生的社会化,而非象牙塔中的千篇一律或掩盖问题。为了学生办好学校,还是为了学校教好学生,这是完全不同的两条道路,而前者往往被忽略。 “我们真正想做的,是为孩子营造一个适合成长的环境,让他们发现自我、唤醒自我,最终成为自我。适合孩子成长的环境究竟什么样? 《36天,我的美国教育之旅》P72 我们的学校,孩子们能够自己选择的空间,到底还有多少?课程无需选择,爱好无需选择,甚至课外活动要干什么都有了统一的要求,我们的孩子面对的是一个复杂、多元的社会,他们必须通过选择方能找到通往未来的道路,可是,自始至终,我们的教育却并没有给他们这样一些历练的机会。选择是在选择的过程中学会的。 人生规划从什么时候开始?我们的教育,每一个学段的学习不应该只是进入下一个学段的敲门砖,结果只会让我们的孩子急功近利。他们在学校学到的东西,既是自己喜欢的课程,也是为自己职业做准备的内容,更是在为自己一生的幸福做准备。 李希贵校长的教育理念中,选择是一个关键词。他主张把选择的权利还给学生。我们过分夸大了教育的力量,把教育当作挥舞在自己手上的感化与惩治的大棒,一厢情愿地把相同的教育强加到不一样的孩子身上,在“都是为了孩子好”的外衣下,我们已经不太在意孩子们的真实感受和千差万别的需求,而仅仅是单方面地看重教师的作用。教育是一个互动的过程,如果不能让受教育的一方真正进入角色,没有他们自己的体验、感悟和内化,教育里就没有成长。 十一学校是一个可选择的校园。课程是可选择的,数、理、化、生按难度分层级设置,每个学生根据自己的基础状况和未来职业方向选择适合自己的层次;语文、英语等人文课程则分类设置,让有不同需求的学生可以各取所需。十一学校看起来像一家“教育大超市”,它的主要产品是课程,学生各取所需,努力实施面向每个个体的教育。 学习方式是可以选择的,既可以按常规要求天天在教室上课,也可以申请自修、免修或到书院里与同伴切磋。作息时间是可以选择的,午餐分两个时段,晚休有三个时间,一切皆可以以自己的习惯而定。当然,最为重要的是对自己未来发展方向的选择,通过学校组织的30多个职业考察和体验活动,让学生们慢慢学会了认识社会、认识自我,理清自己将来的职业倾向,而这一切又为他们选择课程提供了方向。 学校设立了众多奖项,鼓励的是学生与众不同、追求卓越、敢于担当的领袖气质与全面而有个性的发展。每年都有一批学生因为敢想敢干受到校长的嘉奖,他从每年的稿费中拿出一万元,设立了“校长奖学金”。 推出50款新校服,分为休闲装、运动装和制服三大类,供学生自主选择,在网上引来一片尖叫。 凡是学生能做的事情,老师都会退居一旁,把空间和机会让出来。即便是接待美国前驻华大使骆家辉夫妇,校长也只是在迎接与送别时体现他的存在,致辞、陪同、赠送礼品之类的任务都交给了学生。 当选择成为校园里的主题词的时候,思考便成为常态,每一名学生都无法回避对自己、对社会的追问,自我潜能、个人价值和社会责任像孪生兄弟一样一并问世,他们当然也从中找到自己的尊严,抵制外来诱惑的免疫力也大为增强。 学校一定要把主动选择权交给学生,因为只有当选择成为学校的主题词的时候,思考才会成为常态。就像文中所说,“如果学校不能让孩子们每天都有成就感,那么其他能够提供孩子们成就感的方式就会取得胜利。” 蛋壳 家就像一个大蛋壳,保护着也囚禁着我们。终于有一天,我们会像小鸡一样破壳而出,出来后才会醒悟,再也回不去了。 诗歌发布会 不变的是什么? 改革是一种实践行为,但要有共同的价值观为思想基础。在确立共同的价值观的过程中,十一学校对学校教育的价值和学校培养目标有一个符合时代变化和发展的重新定位。立足“每一个”个体的自主成长,提出创造适合每一位学生发展的教育,以让每一学生成为自主发展的主体为价值选择,把立德树人作为学校一切工作的出发点和归宿。强调教育是发现和唤醒,发现每位学生的不同特点和个性差异,唤醒他沉睡的潜能。搭建各种平台,利用各种刺激,去发现和唤醒他们的潜质,帮他们找到自我,认识自我,让学生在人生方向的引导下发展。在教育年会上李校长也讲到一个学校的育人模式有三个要素:一是课程体系;二是相应地配合着课程体系的上层建筑,即学校的治理体系;三是价值体系。当课程体系和治理体系需要改变时,学校需要坚守的正是其价值体系,价值体系是学校的基础设施,它能够化解目标冲突,让学校始终保持教育初心。学校的价值体系应该以学生为中心,关注学生的全面发展和个性发展。一个学校要长出自己的性格,关键在价值观,他代表着组织与众不同的地方,同时也是高层领导者给自己戴的“紧箍咒”。价值观有五个关键点:把握行业命脉,紧盯关键要素,拿自己短板开刀,在容易出问题的领域亮明态度,以及在迷糊地带设置是非边界。《36天,我的美国教育之旅》141页:学校本身就是孩子们的,只是校长和老师们再替他们经营着罢了。同时,学校的价值体系也应该与时俱进,不断适应社会的变化和发展。 大校长有大教育的情怀,也有教育的“小心思”。首先保障老师们的生存需求:房子、炉子、妻子、孩子、票子,后来找艳遇心灵和精神层面的激励,比如:钻水井的牢骚大王、功勋四种人等,竭尽全力帮助老师,让老师感觉自己很重要。以方便老师竭尽全力帮助学生。当学校把教师放在第一位的时候,教师也会把学生放在第一位。
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